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无锡叶片召开核心竞争力提升项目活动2017年总结暨2018年启动会
发布时间:2018-01-19 浏览:2442
       1月15日13:00,无锡叶片于管理中心148会议室组织召开核心竞争力提升项目活动2017年总结暨2018年启动会议。核心竞争能力提升项目活动领导小组、工作小组、各子项目经理、各部门等四十余人出席会议。
       会议首先听取了工作小组关于《2017年核心竞争力提升项目活动年度总体执行情况》的报告。报告在通报112项核心竞争力提升重点工作项的总体执行情况的基础上,对14个重点项目收益测算情况进行了通报:经财务核实计算,14个重点项目下半年收益达1657.46万元,全年总收益2908.05万元。
       紧扣“项目目标达成情况、实施效果、投入成本、未完成内容说明、后续计划”等内容,2017年14个重点项目项目经理对各自项目作了限时5分钟的专项汇报。
       随后,会议听取了工作小组关于《2018年核心竞争力提升项目活动实施方案》的报告。报告在清晰界定2018年项目管理的范围及管理机构基础上,明确了项目推进的计划。工作组特别指出,2018年在延续2017年项目跟进的方式的同时,将2017年的“月报”、“月度会议”调整为2018年的“季报”、“季度会议”,减少催报告、赶报告,以求充分发挥大家的主观能动性。
       围绕“项目背景、现状描述、项目目标、预测收益、实施路径、里程碑计划、风险管控”等内容,2018年13个重点项目:能源叶片小余量锻造、350降本项目暨降低单片叶片制造成本等项目经理对各自项目作了限时5分钟的专项汇报。
       结合自身感悟,工作组组长曹军副总经理发表补充讲话:一是对2017年核心竞争力提升项目总体执行情况给予高度肯定;二是强调2017年项目成果要进一步固化、推广,强调管理输出与技术沉淀;三是强调2018年项目分为“降本增效”、“能力建设”、“管理提升”三类,可量化收益部分给予提成奖励,不可量化收益部分,依据定性描述给予项次完成奖励,各项目组务必在开题阶段对定性目标准确描述,以便于年底评估、奖励;四是鼓励2018年各项目组建好推进平台、形成例会机制,工作组继续做好服务、协调工作,共同推进项目顺利开展。
       会议最后,公司执行董事、总经理、党委书记夏斯成发表讲话。夏总在高度肯定2017年核心竞争力提升项目活动成果的基础上,对后续工作作了以下部署:一是坚持不懈、持续推进核心竞争力提升项目活动,设立愿景目标,譬如《能源叶片小余量锻造》项目通过几年的努力,实现工艺流程的优化,达到世界领先水平;二是做好技术沉淀及知识产权保护工作;三是关注成本,从新产品导入开始,考虑目标工艺成本;四是积极探讨自动化水平提升的方向与方案,把WTB建成真正的现代化工厂;五是强调“一年之计在于春”,勉励干部员工立即着手推进各项工作落实。

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